Manager, quel est votre vrai rôle ?

« Je ne suis pas ici pour regarder au-dessus de leur épaule, je suis ici pour m’assurer que les plus doués aient plus d’impact dans l’organisation ».

Une très courte vidéo de Harvard Business Review, très puissante comme souvent.  Ecoutez le récit de ce manager qui, arrivant dans une équipe où il n’était pas le meilleur en terme de connaissance de contenu, s’est posé la question de sa plus-value, de son rôle.

Sa conclusion ?  Il est là pour faire travailler les gens en équipe, pour les amener à augmenter leur impact auprès de leur entreprise. 

Ce n’est pas une posture évidente.  Elle demande énormément d’humilité, elle implique d’accepter que vos collaborateurs en tant que groupe en savent plus que vous, elle exige de donner sa confiance, elle impose de se remettre en question.

Qu’en pensez-vous ? 

Leadership et management

Christelle Deblon View All →

Co-génératrice d'enthousiasmes,

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