Je vous offre des outils d’auto-coaching
Trois mini-conférences gratuites où je vous offre trois outils d’auto-coaching. Inscrivez-vous vite !
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Vous ne supportez pas cette personne ? Quel cadeau !
Découvrez un modèle qui vous permet de vous développer en préservant vos qualités essentielles.
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Sophie et le droit à la déconnexion
Quand un manager ne déconnecte pas pendant ses vacances, quels messages donne-t-il à ses collaborateurs ?
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Vos leaders du bas de l’échelle
Le leadership, c’est surtout un état d’esprit qui déteint sur vos actions. Il n’est pas nécessaire d’être dans une position de ‘pouvoir’ pour l’exprimer. Pour le bien de votre entreprise, vous devriez en avoir à tous les niveaux, y compris ‘au bas de l’échelle’ ! Vais-je oser ? Nous sommes en plein team building. Je
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Face au changement
Vous arrive-t-il de blâmer ceux qui ne peuvent pas ‘suivre’ les changements auxquels votre entreprise fait face ? Je vous avoue bien humblement que cela m’arrive aussi. Convaincue que je suis des effets bénéfiques (à terme) du changement en cours, j’ai parfois du mal à comprendre ceux qui résistent. Pourtant, un incident tout bête vient
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Qui sont les leaders « du bas de l’échelle » ?
Le leadership, c’est surtout un état d’esprit qui déteint sur vos actions. Pour le bien de votre entreprise, il est fondamental d’avoir des leaders à tous les niveaux, y compris ‘au bas de l’échelle’ ! Comment détecter les vôtres, et comment les stimuler ? Découvrez d’abord l’histoire de Anna : Il est 8h22 du matin.
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Management, idées et innovation
Le rôle d’un leader créatif n’est pas d’avoir toutes les idées, mais de créer une culture où chacun peut avoir des idées et sentir qu’elles sont valorisées. J’ajouterais : ‘appréciées’ non dans le sens qu’on les aime bien – vous ne devez pas être d’accord avec toutes les idées de vos collaborateurs – mais appréciées dans
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Manager, quel est votre vrai rôle ?
« Je ne suis pas ici pour regarder au-dessus de leur épaule, je suis ici pour m’assurer que les plus doués aient plus d’impact dans l’organisation ». Une très courte vidéo de Harvard Business Review, très puissante comme souvent. Ecoutez le récit de ce manager qui, arrivant dans une équipe où il n’était pas le meilleur en
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Pourquoi le feedback est réellement un cadeau ?
Vous l’avez sûrement déjà entendu dire – surtout par votre manager ou votre coach – « Le feedback est un cadeau ». Mais savez-vous exactement pourquoi ? Explications ! Pour le comprendre, je vous présente la fenêtre de Johari : La matrice possède deux dimensions : moi et l’autre (pouvant être une personne ou un groupe de personnes), et
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Pourquoi Google n’a finalement PAS supprimé les managers
Google a sérieusement envisagé de supprimer la fonction de management. Dans cette interview menée pour Harvard Business Review, vous apprendrez pourquoi ils ne l’ont pas fait, mais surtout comment ils ont fait pour convaincre leurs collaborateurs que le management a de la valeur (ouf !). Et ils l’ont fait … à la Google, càd
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