pourquoi ?

livre ouvertPar une douce matinée d’automne, Jules pousse pour la première fois la porte de l’entreprise Bienvenue.  Il est un peu stressé, car il vient pour un entretien d’embauche.

Il rencontre Amélie, la directrice des Ressources Humaines de cette PME qui a grandi si vite.  L’entretien se déroule à merveille.  Jules est très motivé, et commence dès la semaine suivante.

Il a tout d’un dauphin (*) : vif, innovant, impliqué, on peut vraiment compter sur lui, et il se fait très vite remarquer positivement.  Pourtant, avec le temps, frustrations et déceptions commencent à s’accumuler, et avec elles se détériore le bel optimisme du début.

Au bout d’un temps, David, le CEO, ne reconnait plus son collaborateur.  Il est passé du côté des carpes : il fait ce qu’on lui demande, certes, mais ce bel esprit positif a disparu, et avec lui la prise d’initiatives.

David, Jules et Amélie conviennent d’explorer ensemble la situation, et surtout comment y remédier …

Les dauphins ne deviennent pas des carpes du jour au lendemain.  Ce sont les circonstances, les changements, l’accumulation de problèmes et de frustrations, qui les transforment.

Est-ce une fatalité ?  NON  !  En tout cas, c’est notre croyance chez taEra.

Nous travaillons avec les organisations et les individus afin que chacun puisse rester un dauphin dans sa fonction, et que l’un contribue au succès de l’autre.

Pour qui ?

Nous aidons aussi bien David, le chef d’entreprise, Amélie, la DRH, que Jules, le collaborateur.  Individuellement, au niveau de l’équipe, ou encore au niveau de toute l’organisation.

Quand ?

De préférence, le plus tôt possible, tout en sachant qu’il n’est jamais trop tard !

Comment ?

En partant de deux composantes essentielles : vos objectifs, et vos forces.

Envie d’en savoir plus ?  C’est ici !

(*)Métaphore librement interprétée de « La Stratégie du Dauphin » de Dudley Lynch.

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