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Motivé.e par un job motivant !

La motivation au coeur d’une vie professionnel épanouissante et du succès des organisations

Christine aida les enfants à fermer leurs blousons, tira la porte de l’immeuble et remonta frileusement le col de sa veste. Le métro n’était qu’à quelques pas, mais en ce jour de février, les températures étaient ‘passées sous la barre des zéro degrés’, comme ils disent à la météo. Après avoir déposé les enfants à l’école, elle parcourut les six cent mètres restants à pied. Elle avait la chance que son boulot était à deux pas de l’école, quel luxe ! Elle poussa la porte et fut cueillie par le sourire de Anne, déjà au poste.

– Bonjour Anne, lança-t-elle en lui renvoyant son sourire. Alors ton couscous de hier s’est bien passé ?

L’ambiance du bureau était amicale. Non pas qu’ils passaient leurs week-ends ensemble, mais ils avaient réussi à construire des relations basées sur la confiance et le respect mutuel, s’intéressaient sincèrement à leurs collègues, et partageaient de nombreux moments de joie.

– Oui, c’était top, merci, répondit Anne. Gaël est déjà arrivé, il a besoin de toi d’urgence.

Elle passa rapidement dans son bureau déposer ses affaires, empoigna son carnet de notes et fila dans le bureau de Gaël. C’est lui qui avait fondé il y a maintenant cinq ans ce bureau de courtage, et malgré son jeune âge, il insufflait un management fort. Christine savait qu’elle pouvait absolument tout lui dire : ses ambitions, ses difficultés, ses erreurs. Il était aussi friand de feedback sur lui : comment pouvait-il continuer à s’améliorer en tant que manager ?

– On a un souci sur le projet, Sébastien est malade et la mise en production est pour demain. Penses-tu pouvoir assurer ? J’ai fait annuler toutes mes réunions aujourd’hui et demain pour pouvoir participer aux réunions avec le fournisseur, mais je n’ai pas les connaissances techniques sur la nouvelle application. Tu t’en sens capable ?

C’était tout lui. Direct et soutenant à la fois, sans tomber dans le sauveur, il offrait toujours sa confiance et son support, et attendait que vous preniez votre responsabilité en lui offrant en retour un vrai oui ou un vrai non. Elle savait déjà que l’absence de Sébastien – le chef de projet de leur nouvelle plateforme informatique – serait critique, et qu’elle devrait probablement rester plus tard que prévu.

C’était le début d’une nouvelle journée intense, comme elle les aimait !

Cela ressemble un peu à un conte de fées, non ? En fait pas du tout. Il n’y a dans ce récit rien de magique : pas de fée au long chapeau ni de magicien à la barbe blanche, juste des humains qui travaillent ensemble dans le respect et la confiance, motivés par leur job.

Une entreprise qui fonctionne bien, c’est comme de la pâtisserie : il faut de bons ingrédients, il faut que leurs goûts s’accordent et il faut connaître la recette. Et chacun porte sa part de responsabilité.

Le management offre les conditions nécessaires à l’épanouissement et à la motivation des collaborateurs. Et les collaborateurs prennent leurs responsabilités face à ce qui compte pour eux. Ensemble, ils créent le succès des organisations.
C’est une responsabilité partagée.

La motivation est déterminée par un ensemble de circonstances : il y a la base bien sûr, que nous appelons les ‘conditions essentielles’ : un environnement efficace, un salaire décent, une ambiance amicale. Mais nous savons que c’est insuffisant à une motivation sur la durée. Il faut y ajouter ce qui apporte la vraie motivation, appelée aussi motivation intrinsèque. Elle est définie comme la motivation pour la tâche en elle-même – c’est ce qui vous pousse à passer des heures à tailler vos rosiers le week-end par exemple. La motivation intrinsèque est présente si trois besoins essentiels sont satisfaits : l’autonomie, la compétence et les relations positives. Nous y ajoutons la dimension du sens, tellement importante. Ceci, c’est la partie sur laquelle l’organisation a le pouvoir de décision.

Les collaborateurs ont eux une responsabilité d’assumer ce qu’ils sont et les décisions qu’ils prennent. Exprimer leurs besoins, s’assurer qu’ils comprennent ce qui est attendu d’eux, signaler les erreurs et les dysfonctionnements, mais aussi exprimer ce qui se passe bien et construire des relations positives au sein de l’organisation. Exprimer ses besoins est très large : cela passe par exemple par de la transparence au niveau de l’équilibre de vie, ou bien par une réflexion quant à l’alignement du contenu du travail avec leurs ambitions. Comment puis-je être motivé sur la durée si ce que je fais n’a aucun sens, aucune valeur à mes yeux ? Il y a un nécessaire alignement à créer entre qui je suis (personnalité, valeurs, …), ce que je fais et comment je le fais. Et ça je suis le seul à en être en charge.

Mélangez bien ces ingrédients, et vous obtenez une organisation qui performe, avec des collaborateurs épanouis. C’est à cela que taEra veut contribuer.

Nous voulons enclencher des réflexions chez les individus et dans les organisations. Nous voulons inspirer. Nous voulons partager notre vision appréciative du monde. Nous voulons vous aider prendre conscience de ce qui se passe déjà bien, et à construire un futur désirable sur base de vos forces. Nous voulons vous amener à créer ensemble les conditions du succès et de la performance.

L’entreprise n’est pas un problème à résoudre, mais un mystère à explorer
Peter Drucker.

Si vous partagez cette vision, si vous avez envie d’explorer ce mystère et de le transformer en une success story, laissez-vous inspirer et parlons-en !

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