Scale You Up
En quelques heures, passez de :
« Je me sens dépassé·e par la gestion des collaborateurs »
à :
« Je sais comment tirer le meilleur de mes équipes pour créer le succès. »
Vous dirigez une startup en croissance. Jusqu’ici vous vous êtes concentré·e sur le business model, les clients, le financement. Mais vous sentez qu’il devient urgent de vous occuper d’un atout essentiel : les équipes.
Et ce n’est pas évident :
- Comment créer une structure suffisamment flexible pour permettre de grandir ?
- Comment déléguer tout en gardant le contact avec le terrain ?
- Comment maintenir la ‘vibe’ d’une petite structure en grandissant ?
Les défis humains de la croissance.
Diriger une startup en croissance c’est loin d’être une promenade de santé. Chaque jour, vous devez résoudre mille-et-un petits défis et grands problèmes. Vous êtes tiraillé·e entre gérer le quotidien et construire le futur. Il y a les choses que vous aimez faire, et celles que vous devez faire.
Parfois, vous doutez. Vous vous sentez seul·e. Vous avez peur de vous épuiser ou de mal faire.
Vous réalisez qu’il est temps de développer votre compétence managériale mais ce n’est pas facile :
- Vous êtes au four et au moulin parce qu’il faut tout inventer et décider, mais vous sentez que vous atteignez vos limites. Le micro-management guette.
- Quand vous déléguez, vous avez peur de perdre le contrôle. Les enjeux sont tellement importants ! Et d’ailleurs, comment bien déléguer, et à qui ?
- Vous avez envie de concilier performance et travail dans une ambiance légère, mais il y a parfois des tensions, et ça vous déstabilise.
Tordons le cou à quelques idées reçues…
- Non, diriger les gens n’est pas une compétence innée. Elle s’acquiert et se développe.
- Non, le chaos ce n’est pas de la flexibilité. Vous pouvez créer une structure agile.
- Non, votre startup n’ira pas mieux si vous vous épuisez. Prendre soin de soi fait partie de votre travail.
Travailler avec ses deux co-fondateurs dans son garage ou avec une équipe de douze personnes, ça n’a rien à voir. Aujourd’hui, gérer les équipes vous prend de plus en plus de temps, et vous ne savez pas trop comment faire. D’ailleurs, vous avez peut-être déjà connu un recrutement raté ou le départ d’un bon collaborateur ? Alors, il est grand temps d’agir …
Des bases solides, en mode startup.
Nous avons développé pour vous et vos co-founders un programme qui couvre trois dimensions clés :
Structure
Succès
Soi
Structure
Quand vous grandissez :
- La communication se complexifie et vous loupez parfois des informations. Comment bien décider alors ?
- Les fonctions se multiplient, mais sont-elles efficaces ?
- Il faut de la structure, mais qu’en est-il de l’agilité ?
Dans ce module :
- Vous découvrez les forces de votre structure actuelle, à préserver
- Vous repartez avec votre organigramme optimisé
- Vous améliorez la communication interne.
Succès
Pour atteindre les objectifs de votre entreprise, vos collaborateurs doivent donner le meilleur d’eux-mêmes. C’est ce que nous travaillons dans ce second module.
Concrètement :
- Vos collaborateurs ont besoin de cohérence au sein de l’équipe dirigeante. Nous la créons en travaillant sur votre vision commune du succès
- Vous apprendrez comment utiliser les leviers de la motivation pour booster les résultats
- Vous pratiquez le feedback, pour féliciter avec impact, ou rectifier le tir quand nécessaire.
Soi
Vous bossez à 200%. Votre temps est donc précieux. Du coup, il est vital de l’investir dans les ‘bonnes’ tâches : celles à impact.
Dans ce module :
- Vous faites le point sur votre vraie valeur ajoutée actuelle pour mieux gérer vos priorités
- Vous remettez au centre de votre agenda les activités à impact et énergisantes pour être plus efficace et préserver votre énergie
Vous fixez les standards de leadership de votre startup pour créer de la performance, de l’alignement et de la sécurité pour les équipes.
Scale You Up
Un programme efficace et concret, léger en temps, lourd en impact.
ScaleYouUp est un programme efficace, centré sur les vrais besoins d’une startup en croissance. Nous travaillons avec les dirigeants de la startup (3 à 5) sur une durée de quatre mois. Le programme comprend :
- Une réunion ‘Découverte’ pour poser les bases (1h30 en distanciel)
- Une session ‘Structure’ (3,5 heures en présentiel). Vous en ressortez avec une vision sur les forces de votre organisation, un organigramme clair et la méthodologie pour l’adapter dans le futur, ainsi qu’une structure efficace pour la circulation de l’information.
- Une session ‘Succès’ (3,5 heures en présentiel). Vous créez de l’alignement entre les dirigeants sur vos objectifs communs, vous apprenez à déléguer efficacement, et vous devenez des champions du feedback impactant.
- Une session ‘Soi’ (3,5 heures en présentiel). Vous clarifiez votre valeur ajoutée, vous apprenez à gagner du temps et à augmenter votre énergie.
- Entre chaque session, une réunion de 1 heure en distanciel. C’est vous qui définissez le contenu selon vos besoins : approfondissement, discussion d’un cas concret, coaching individuel, à vous de choisir ce qui a de la valeur pour vous à ce moment.
En quinze heures, vous passez du flou à la maîtrise.
A chaque étape, des outils concrets et documentés, de la pratique, soutenu·es par une coach expérimentée qui vous pousse à la transformation en profondeur. Pour mieux endosser votre rôle de dirigeant et construire l’avenir.
Pour le reste, laissez-vous guider. Nous organisons tous les détails de votre programme, et nous créons le contexte optimal pour votre développement.
Garantie satisfaction totale.
Et parce que vous prenez déjà assez de risques en dirigeant votre startup, je vous offre un confort total. Si après la session vous estimez que le programme ne correspond pas à votre besoin, nous arrêtons le programme et vous recevez un remboursement à 100%. En toute simplicité.